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1st part of the course Session Plan:

Creditos: 4 - (40h de clase y 40h de trabajo en casa)
Week Session
Time Schedule
Activities at Class
Activities/Exercices out of class

INTRODUCTION PART

S1a

14 Sept 2010
50 min
50 min
Subject IntroductionSocial Media tool Introduction (Wikispace)
Activity: Team management (5 members)
  1. Reading: Dirección y conducción de reuniones - Nota
Delivery (16 - 09 - 2010) using PUZZLE forums (Individualment):
  1. Mapa conceptual de las lecturas (individual)
  2. Pregunta + resposta raonada

S1b
16 Sept
1h 40min10 min10 min
PUZZLE: Team ManagementPreguntas del PUZZLEEvaluación por compañeros
Activity: What is Strategy?
  • Video: What Strategy is (M. E. Porter) [Eng] (2 min)
  • Reading:
    1. Concepto Estrategia [Spa] - Nota
    2. Las 5Ps de la estrategia [Spa] - Nota
  • Read Case: Robin Hood [Spa]
Delivery (23 - 09 - 2010) in group:
  1. Construir el WikiSpace del Grup
  2. Responde en tu Wiki las preguntas de la S2
  3. Caso Robin Hood

STRATEGY CONCEPT INTRODUCTION

S2
23 Sept
40 min
.
.1h
10min
Discussion:
  1. Strategy Introduction
  2. Strategy concept definition
  3. Reading discussions
Case: Robin Hood
Preguntas del caso
Activity: Mision, Vision and Value
  • Reading: "La misión, hoy más necesaria que nunca" DEUSTO
  • Video: Mission, Vision and Value Statements [Eng] (4 min each)
Delivery (28 - 09 - 2010) in group:
  • Summarize at your Wikispace:
    1. Your Wiki experience
    2. 5 main points of S2 (23 Sept) - Teoria
  • Search at the Internet and post at your wikispace:
    1. Definitions of: MISION, VISION, and VALUES
    2. Three different Companies MISION, VISION, and VALUES

S3a

28 Sept
10 min

20 min

20 min
20 min
20 min
.20 min
10 min
Exposition: 5 main points of S2 (random)
Discussion: Mision, Vision, Values and Objectives
Team work - Rubric design
Class discussion
Team work - Assessment of Companies examples
Class discussion
Team work - 5 main points of the session
Activity: External Analysis I - PUZZLE (3 membres)
  • Reading:
    • cinco fuerzas de porter (17 pp)
    • Analisis de los competidores (6 pp) i Estructura del sector,... (5 pp)
    • Analisis del sector (16 pp)
  • Video: Michael Porter 5 forces [Eng] (14 min)
INDIVIDUAL: Delivery (30 - 09 - 2010) using PUZZLE forums (Individualment):
  1. Mapa conceptual de las lecturas (individual)
  2. Pregunta + resposta raonada
GROUP: Include at your wiki
  1. Include the 5 main points of S3a (28 Sept) - Teoria at your wikispace
  2. Include your MISION Rubric design

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA


EXTERNAL ANALYSIS

S3b

30 Sept
10 min1h 40min10 min10 min
Exposition: 5 main points of S3a (random)PUZZLE: Competitive Forces and FactorsPreguntas del PUZZLEEvaluación por compañeros
Activity: External Analysis II
  • Reading:
    • "Definición Industria" pp. 43-45 Libro Administración Estratégica, 2006, Hill
Delivery (5 - 10 - 2010) in group:

  • Summarize: 5 main points of S3b (30 Sept) - Teoria
  • Responde en tu Wiki las preguntas de la S4a
S4a

5 Oct
10 min
.30 min
.1h 10 min
Exposition: 5 main points of S3b (random)
Class discussion - Industry + Q (random 3 ppx)
Team work Cases:
C1 - Industria Farmaceutica
C2 - Industria Cervecera en USA
Delivery (7 - 10 - 2010) in group:
  1. Presentation: Case in groups (usando Google Docs)
  2. Incluye la presentación en tu pagina de la wiki

S4b

7 Oct
10 min
.
10 min
30 min
.10 min
20 min
.20 min
Exposition: 5 main points of S4a (random)
Individual - Case reading
Presentation: 2 groups (random) (10' + 5' Q)
Pregunta del caso al resto de grupos
Team work - case differences and similarities
Discussion:
  • Differences and Similarities (industry, factors, client,...)
Activity: Internal Analysis (PUZZLE 5 members)
  1. Recursos y Capacidades
  2. Ventajas competitivas
  3. Diseño organizacional
Delivery (14 - 10 - 2010) in group and using PUZZLE forums (individual):
  1. Mapa conceptual de las lecturas (individual)
  2. Pregunta + resposta raonada
Delivery (14 - 10 - 2010) in group
  1. Preparació per la 2a part del curs:
  • Llegir 2a part del curs
  • Proposar el Tema del projecte a treballar
  • Grup (integrants i rol)
  • Lliurar una proposta del tema i grup amb els rols assignats seguint la següent plantilla.

INTERNAL ANALYSIS

S5

14 Oct
1h 40min10 min10 min
PUZZLE - Internal Analysis
Preguntas del PUZZLEEvaluación por compañeros
Activity: Business Strategy
  • Reading: Ventaja de Coste
  • Reading: Ventaja de diferenciación
Delivery (19 - 10 - 2010) in group
  1. Summarize: 5 main points of S5 (14 Oct) - Teoria
  2. Group Summary: Cost or differentation advantatge
  3. Group Presentation assignment (10 min + 5 min Q&A) - incluyela en tu wiki

ANALISIS ESTRATÉGICO


What is BUSINESS STRATEGY?

S6a

19 Oct
10 min
.
10 min
.30 min
.10 min
50 min
Exposition: 5 main points of S5 (random)
Team work (by pairs): discutir los resumenes de la estrategia de negocio
Presentation Group: Cost & differentation (random 2ppx)
Pregunta
Team work Cases:
C1 - Verizon Inalàmbrico (Cost)
C2 - Samsung (differentation)
C3 - Starbucks (Interno)
Delivery (21 - 10 - 2010) in group
  1. Summarize: 5 main points of S6a (19 Oct) - Teoria
  2. Presentation: Case in groups (Google Docs)
  3. Incluye la presentación en tu pagina de la wiki

S6b

21 Oct
10 min
.10 min
20 min
.30 min
.30 min
Exposition: 5 main points of S6a (random)
Individual - Case reading
Presentation: 3 groups (random) (10' + 5' Q)
Team work - case differences and similarities
Discussion: Grupos Differences and Similarities
Activity: Corporate Strategy (part I)
  1. Reading: Integración vertical - Cp 13 pp. 475-493 Libro Dirección Estrategica, 2006, Grant. [Spa]
  2. Reading: Estrategia de Internacionalización: Nota "De local a internacional" [Spa]
  3. Leer caso News Corp
Delivery (26 - 10 - 2010) in group
  1. Group Summary: Vertical Integration and Internacionalization - Esquema
  2. Caso News Corp (responder las preguntas del caso + lanzar preguntas en foros y responder a los demàs grupos)

CORPORATE STRATEGY

S7a

26 Oct
10 min
10 min
..10 min
15 min
10 min
.
10 min
.20 min10 min
Group discussion summaries
Team work (by pairs) - discutir el esquema de la Integración vertical y internacionalización
Preguntas del esquema (INDIV)
Generar Presentación en grupo base
Presentación: Integración vertical y Internacionalización (5 min/ppx - 2ppx)
Team work Case discussion: News Corp.
Class Discussion: caso
Pregunta del caso (INDIV)
Activity: Corporate Strategy (part II)
  1. Reading: Estrategia de diversificación - Cp 15 pp. 543-563 Libro Dirección Estrategica, 2006, Grant. [Spa]
  2. Leer caso United Technologies
Delivery (28 - 10 - 2010) in group
  1. Summarize: 5 main points of S7a (26 Oct) - Teoria
  2. Group Summary: Diversificación - Esquema
  3. Group PPT - diversificación
28 Oct
TUTORIA
2 Nov
EXAMENES PARCIALES
4 Nov
EXAMENES PARCIALES
S7b

9 Nov
10 min
.10 min
10 min
15 min
.
40 min
.30 min
Exposition: 5 main points of S7a (random)
Team work (by pairs) - diversificación
Preguntas del esquema (INDIV)
Presentacion Diversificacion (1ppx random)
Team work Case United Technologies - entregar respuestas del caso
Class Discussion: Case
  1. Lectura del cas: Mango
Delivery (2 - 11 - 2010) in group
  1. Summarize: 5 main points of 7b session
  2. Caso Mango (Analisis global + foro)

IMPLANTACiÓN ESTRATEGICA

S8a

11 Nov
10 min
.30 min
.1h
10 min
Exposition: 5 main points of S7b (random)
Team work Case Mango
Class Discussion - CASE
Preguntas del caso (INDIV)
Activity: Implantación de la estrategia
  1. Reading: Nota: "Implantación estrategica" [Spa]
  2. Reading: Rediseño de las organizaciones - Cp 17 pp. 612-633 Libro Dirección Estrategica, 2006, Grant. [Spa]
  3. Video: What Balance Scorecard is? by Kaplan [Eng] (4 min)
  4. Video: How to develop KPI to measure your Strategic Performance [Eng] (4 min)
Delivery (4 - 11 - 2010) in group
  1. Summarize: 10 main points of all session
  2. Responde las preguntas de Implantación estratégica

S8b

16 Nov
20 min
10 min
15 min
..20 min
40 min
Discussion: Implantación estrategica
Pregunta de teoria INDIV
Cooperative team work: (by pairs)
Establish the best 10 points of all session
Presentation of best 10 points
Introduction: 2o part course - PBL