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FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIO


Strategy implementation

Este modulo requiere del análisis estratégico de la empresa para poder identificar el tipo de estructura organizativa y la cultura organizativa a adoptar.
SesiónPBL
En el aula (2h)
Fuera del aula (5h)
PBL 4a
- Revisar el orden del día. (15’)
- Preguntas individuales estrategia de negocio escogida (5’)
- Evaluar la estructura organizativa que mejor nos puede llevar a cabo nuestra estrategia. (Entrega parcial) (30')
Decisiones estratégicas y confección del BM:- Clase expositiva sobre los Modelos de negocio (40’)- CUIC (2’)

- Identificar las decisiones estratégicas de la empresa (Entrega parcial) (1h)- Desarrollar el modelo de negocio de la empresa o unidad de negocio (lectura) (3h)- Desarrollar la entrega del PBL5 en una página de vuestra wiki la estructura organizativa y en otra página las decisiones estratégicas del modelo de negocio. (1h)

PBL 5a
- Revisar el orden del día. (15’)
- Revisar con el profesor la entrega PBL4 (5’)
- Preguntas individuales PBL 5 (5’)
- Componer el Executive Summary (3h)
- Acabar de componer el Executive Summary en la wikiexternal image pdf.png EXECUTIVE SUMMARY.pdf
- Prepara las presentaciones de la formulación estratégica (3h)
- Entregar Presentaciones de los proyectos.




Identifique los factores claves:
  1. ¿Qué estructura organizativa vas a utilizar para implementar tu estrategia? Razona tu respuesta.
  2. ¿Cuál es la cultura organizativa? ¿Qué valores se promueven dentro de la organización?
  3. Una vez has definido que tipo de estrategia vas a llevar a cabo para poder competir y ser competitivo puedes identificar que tipo de objetivos son necesarios para llevar a cabo tu implementación estratégica. Recupera los objetivos estratégicos establecidos en la primera entrega y vuelve a pensar en cuáles son los objetivos estratégicos para llevar a cabo tu formulación estratégica. ¿Cuál son los objetivos estratégicos definitivos?







  1. Una vez establecidos los objetivos estratégicos. ¿Encajan estos con la misión inicial de la empresa? ¿Nos llevan a la visión futura que habíamos planteado? Razone la respuesta

Construir el Business model:
  1. ¿Qué competencias distintivas tiene la empresa? ¿Qué ventajas competitivas?
  2. ¿Qué decisiones estratégicas se han definido durante todo el proceso de formulación estratégica? (e.g. productos baratos, I+D, invertir en países externos,...). Justifique el porque de cada una de estas elecciones.
  3. ¿Qué consecuencias se pueden derivar de estas decisiones estratégicas? (e.g. inversión en países externos --> economía de escala)
  4. Diseña una representación que englobe cada una de estas decisiones con sus consecuencias e identifica los círculos que se producen. ¿Si estos se repitieran muy rápidos crearían valor a la empresa? ¿Son estas las ventajas competitivas identificadas en el análisis anterior?
Lectura: