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FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIO


Business and Corporate Strategy

Este modulo requiere del análisis interno y externo de la empresa para identificar las ventajas competitivas. Según estas ventajas la empresa puede decidir escoger una estrategia de negocio por coste o diferenciación. Una vez decidida la estrategia de negocio, puede plantearse la formulación de una estrategia corporativa. Posiblemente esta sea prematura pero se deberá pensar en qué tipo de estrategia corporativa en el futuro podría funcionar mejor, puesto que normalmente, los planes estratégicos de las empresas se diseñan a Largo Plazo (5 años).

SesiónPBL
En el aula
Fuera del aula
PBL 4a
- Revisar el orden del día. (15’)
- Revisar con el profesor la entrega PBL2 (5’)
- Preguntas individuales SWOT (5’)
Estrategia de negocio:
- Recuperar los apuntes de la S6a- Identificar las estrategias de negocio a llevar a cabo (i.e por coste o diferenciación) (1h)
- Razonar el porque esta es la mejor estrategia para proteger y fortalecer el modelo de negocio (1h)- Desarrollar una página donde desarrolle la estrategia de negocio a implementar, razonar el porque de esta decisión. (3h) - ENTREGA PARCIAL
PBL 4b
- Revisar el orden del día y la acta. (15’)
- Revisar con el profesor la entrega PBL3 (5’)
- Preguntas individuales PBL 4 (5’)
Estrategia de corporativa:

- Recuperar los apuntes de la S7a y S7b- Identificar las estrategias corporativas que podrían utilizarse en el futuro en su empresa (i.e. diversificación, alianzas, integraciones,...) (1h)- Razonar del porque esta es la mejor estrategia para proteger y fortalecer el modelo de negocio (30')
- Razonar del porque esta es la mejor estrategia para proteger y fortalecer el modelo de negocio (30')- Desarrollar la entrega del PBL4 en una página de vuestra wiki (estrategia de negocio) y en otra página la estrategia corporativa futuras o actuales si aplica. (2h)- Reunión de grupo - Acta para la implementación del PBL5 (1h)

Identifique la estrategia de negocio:
  • ¿En qué medida se diferencian los productos o servicios de su empresa frente al resto? ¿Cuál es la base de su atractivo?
  • ¿Qué necesidades tienen sus clientes o segmento de clientes?
  • ¿Qué actividades de la cadena de valor son impulsoras de la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta hacia los clientes de su producto o servicio?
  • ¿Qué competencias distintivas tiene su empresa? ¿Se corresponden con las funciones que desarrolla en su cadena de valor? ¿De qué forma? (e.g. economía de escala, curva de aprendizaje,...)
  • ¿Qué estrategia de negocio ha elegido su empresa?
  • ¿Cómo crea valor en el mercado frente a los demás? ¿Cómo lo captura? ¿La forma de crear y capturar valor de su organización es un factor clave para su supervivencia en la industria donde compite?
  • ¿Cómo fortalecería en un futuro sus desventajas o ventajas?

Identifique la estrategia corporativa:
  • ¿En qué entorno industrial (e.g. maduro, embrionario) opera su empresa?
  • Razone como su empresa tratará de desarrollar la estrategia para fortalecer y proteger su modelo de negocio. Por ejemplo, si su empresa opera en una industria embrionaria, ¿Cómo tratará de aumentar su ventaja competitiva con el paso del tiempo? Si opera en una industria madura, ¿cómo su empresa tratará de manejar la competencia?
  • Justifique sus respuestas: ¿Cómo debe tratar de diferenciar sus productos en el futuro o rebajar su estructura de costos dentro de su mercado?, ¿podría su empresa transferir competencias distintivas al extrangero o lograr economías de costos gracias a las economías de escala?, ¿puede su empresa subcontratar algunas operaciones que en la actualidad desempeña internamente?, ¿si su empresa estableciera relaciones de cooperación con proveedores o compradores añadirían estas valor a su compañía?
  • ¿Qué nuevas estrategias aconsejaría en el futuro que su empresa siguiera para aumentar su ventaja competitiva? Por ejemplo,
  • Con base a este razonamiento, ¿creéis que vuestra compañía será capaz de mantener su ventaja competitiva en el futuro? ¿Por qué si o por qué no?