<< SM Schedule 2a parte

FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIO


External analysis

Este modulo requiere del análisis del ambiente de la industria.

SesiónPBL
Dentro de clase
Fuera de clase
PBL 2a
- Revisar el orden del día y la acta (objetivos/metas del proyecto). (15’)Análisis del entorno:- Recuperar los apuntes de la S3a- Identificar la industria, el mercado (segmento de clientes) y sector al que se dirige. (40’)- Clase expositiva de factores macroeconómicos (15’)

- Buscar memorias del sector donde compiten e identificar los factores macroeconómicos que afectan al sector. (40’)- CUIC (2’)
- Reunión de grupo - Acta Establecer la interrelación de cada integrante del grupo para repartir los documentos para poder extraer el analisis de la industria y mercado (30 min) Análisis externo de la empresa(Oportunidades y Amenazas):- Analizar el mercado o sector al cual nos dirigimos (barreras de entrada y salida, competidores, ventaja competitiva del sector, etc) (4h)
PBL 2b
- Revisar con el profesor la entrega PBL1 (5’)
- Preguntas individuales del analisis externo (5’)
Anàlisis externo de la empresa (Oportunidades y Amenazas):


- Recuperar la información del análisis externo aplicando las 5 fuerzas y hacer el análisis externo de la empresa (i.e. oportunidades y amenazas del entorno) (2h)
- Leer las lecturas de grupo de interés y estratégicos (1h)- Analizar los grupos de interés (Stakeholders) y estratégicos en tu sector (1h)- Identificar las oportunidades o amenazas que infunden en tu proyecto estos grupos. (1h)- Desarrollar la entrega del PBL2 en una página de vuestra wiki (análisis externo) (1h)- Reunión de grupo - Acta para la implementación del PBL3 (1h)

Identifique la industria y sector:
  • ¿Cuál es tu industria?
  • ¿En qué etapa del ciclo de vida de su industria se encuentra? ¿Cómo afecta el ciclo de vida de la industria a su formulación estratégica?
  • ¿En que sector de esa industria mejor se adapta a tu proyecto?
  • ¿Que características de tu proyecto te han hecho pensar que ese sector puede ser el más adecuado?

Identifique el segmento:
  • ¿Qué segmentos tiene tu sector? ¿Cuál es el más adecuado?
  • ¿Cuál son las claves de éxito de esos segmentos para tu proyecto?
NOTA: mira el video de "How to perform costumer segmentation" [Eng] te puede resultar de gran ayuda.

Recopile información sobre la industria - sector donde va a formular su estrategia:
    1. De la información recopilada aplique el modelo de cinco fuerzas ¿Qué le dice este modelo acerca de la naturaleza de la competencia en la industria?
    2. Identifique los grupos de interés y estratégicos que hay en su industria. ¿De que manera pueden ayudarle a reducir la intensidad de la competencia existente? NOTA: lea las dos lecturas que tienes en información adicional sobre los grupos de interés y estratégicos.
    3. ¿Hay algún factor macroambiental (macroeconómico, social, tecnológico, demografía, política, y social) que puede afectar el cambio en dicha industria? ¿Cómo afectan estos factores macroambientales a su formulación estratégica?
    4. Enumere las amenazas y las oportunidades existentes en su industria. Señale de cada una (amenazas y oportunidades) cual puede ser la más influyente actualmente en su industria, porque y de que manera os afecta en vuestra formulación estratégica.


Información adicional:

Video:





Lecturas: