<< SM Schedule 2a parte

FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIO


El proyecto que se elija deberá tener la suficiente consistencia como para poder formular una estrategia completa. En un principio se utilizaran los proyectos que desarrollasteis durante la asignatura de proyectos. Aquellos que no el proyecto no se adecue a las exigencias del PBL y/o no puede formularse una estrategia se les asignaran otros proyectos.
SesionPBL
En el aula (2h)
Fuera de clase (5h)
PBL 1a
- Revisar la propuesta del proyecto (15’)
- Recuperar los apuntes de la S2b- Declara una misión, visión y valores para su proyecto (1h)- Actividad ¿Qué puede salirnos mal? Con entrega parcial de reglas de funcionamiento (30’)

- Reunión de grupo - Acta Plantear los objectivos/metas principales del proyecto (1h)- Desarrollar la entrega del PBL1 en una página de vuestra wiki (misión, visión y valores de la empresa y objetivos del proyecto) (30') - seguir las partes de como hacer un executive summary external image pdf.png EXECUTIVE SUMMARY.pdf

  1. Detectar la Misión - Visión y Valores

  2. Identificar los objetivos a Corto y Largo Plazo


    1. Enuncia la Misión de nuestra empresa que se quiere llevar a cabo ¿Cual es la razón de ser? Recuerda que debe cubrir los diferentes aspectos analizados en el módulo de la S2a.
    2. Enuncia la Visión de nuestra empresa ¿qué nos gustaría llegar a ser en el futuro?
    3. Identifica los valores que compartís con el grupo de trabajo y si estos son adecuados para poder establecerlos como valores corporativos
    4. Identifica las principales objetivos del proyecto
    5. Enuncia los roles de cada uno de los miembros del grupo dentro de la empresa para llevar a cabo la formulación estratégica, implantación y ejecución de esta. En otras palabras, la estructura organizativa (equipo directivo, divisiones de la empresa, ...