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Corporate Strategy

Corporate Strategy | Corporate Strategy Part I | Corporate Strategy Part II
NOTA 1: Las entregas se realizarán como muy tarde 24h antes de la próxima clase. El retardo es penalizado, cada 3h de demora hay una penalización de un 10% por entrega. Recuerda tu trabajo es necesario para tu grupo y el resto de grupos. Tenerdos retardos implica la no evaluación de esta parte del curso (40%) y la puntualidad de entregas es premiada (10%).

NOTA 2: para ver las ediciones y versiones del documento este debe editarse desde Google docs (plataforma que te permite compartir documentos y editarlos conjuntamente). Vincula dicho archivo de vuestro espacio de Google Docs con derechos de escritura y lectura al profesor y lectura para el resto de la gente.

Corporate Strategy Part I


Articles: Integración vertical - Cp 13 pp. 475-493 [Spa]

Estrategia de Internacionalización: Nota "De local a internacional" [Spa]

Entregas:

  • Diseña una página que se llame S7 – Estrategia corporativa.
  • Resume las estrategias de integración vertical y de internacionalización en tu wiki.
  • Diseña un esquema para discutir en clase de ambas partes por separado.
  • Responde las preguntas del caso News Corporation en tu wiki (página News Corporation debajo del apartado CASO)
  • Lanza una pregunta de discusión y responde a la pregunta de otros dos grupos.


Corporate Strategy Part II


Articles:

Estrategia de diversificación - Cp 15 pp. 543-563

Entregas:

  • Resume la estrategias diversificación en tu wiki (página creada S7 – Estrategia corporativa).
  • Diseña un esquema para discutir en clase.
  • Haz un presentación de la lectura que incluya los siguientes puntos como mínimo:
  1. Que es la diversificación (explicar en sencillas palabras que es la estrategia de diversificación
  2. Qué decisiones giran entorno a la estrategia de diversificación
  3. Cómo se puede desarrollar en una empresa (qué factores/posibilidades permiten desarrollarla)
  4. ¿Cúando creas valor para el accionista?
  5. Economias de ambito
  6. Costes de transacción
  7. Conclusiones